6 PILARES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Decálogo de hábitos de un líder innovador

1. Entender que vivir en la era de la innovación exige reinventarse.

2. Asumir que lo más importante para ser innovador es ser un aprendiz.

3. Entender cómo el cerebro nos engaña y nos impide aprender e innovar.

4. Aprender exige escucha y humildad.

5. Aprender en profundidad exige foco y perseverancia.

6. Desaprender es luchar contra los hábitos.

7. Innovar es la principal prioridad del líder.

8. Innovar es creer en el talento.

9. Innovar es permitir que otros innoven.

10. El líder es sobre todo un gestor del cambio y de emociones organizativas.

9 PRINCIPIOS PARA LA INNOVACIÓN DE GOOGLE

1. La innovación puede venir de cualquier lugar de la organización.

2. Centrarse en lo que necesita el cliente.

3. Apuntar a mejoras de "10x" y no del "10%".

4. Permitir que los conocimientos técnicos impulsen productos innovadores.

5. Entregar e iterar sin estar perfecto.

6. Invertir el 20% del trabajo en innovación.

7. Ser "abierto" por defecto.

8. No tolerar la negatividad adjunta al fracaso.

9. Tener e inculcar una misión y propósitos que importan.

Construye una marca poderosa | Infografía

Fuente: Yosoypyme.net

¿Qué hacen las compañías innovadoras?

A continuación enlistamos 3 compañías que se consideran exitosas para detectar en ellas las diferencias y los elementos comunes. Las empresas seleccionadas fueron: Apple, Sony Google. Notaremos elementos comunes y los toques distintivos que cada una le impone a su cultura.

Apple. Su innovación parte de la cabeza y se enfoca en crear productos nuevos con rapidez. La creatividad generada anteriormente por Steve Jobs y su equipo estaba basada en la intuición y la experiencia, más que en la información del consumidor. Los equipos de producto reciben presupuestos anuales y ellos deciden el gasto en innovación. Tienen áreas de oportunidad en la formalización de sus procesos, pero consideran que esto inhibe la creatividad.

Sony. La innovación se genera en todos los niveles de la organización. Aceleran la innovación matando los productos a la velocidad de los nuevos. Una fuerte cultura abierta a los fracasos. Concursos de innovación. Los empleados pueden trabajar en los proyectos que gusten aun cuando sus jefes no estén de acuerdo. Los directivos presionan a los ingenieros creativos a innovar. Comparten el conocimiento y el sentido común y los usan más que las investigaciones cuantitativas.

Sus oportunidades: mayor velocidad en el mercado y mayor entendimiento del consumidor.

Google. Su visión es crear constantemente nuevos Googlettes y para ello dan permiso para que los empleados usen 20% de su tiempo en lo que quieran. Los proyectos los dividen en grupos de sólo tres personas y generan una cultura de libertad como mínimas reglas y burocracia.