ES IMPORTANTE QUE UNA ORGANIZACION FUNCIONE CON UN DISEÑO ESTRATEGICO AGIL

 

CONSIGUE EL ÉXITO CON ESTRATEGIA DE 3 PASOS

¿Sabe que el éxito se reduce a dos cosas, esfuerzo y estrategia? La mayoría de las personas fracasan porque no ponen el esfuerzo necesario para obtener los resultados que desean. Y el esfuerzo es algo que tendrá que hacer por su cuenta. 

Justo como lo que dijo Jim Rohn: "No puedes contratar a alguien más para que haga las flexiones por ti". 

En cuanto a la estrategia, aquí está la estrategia de 3 pasos que puede crear más éxito durante este año:

1. Aprender del pasado: La mayoría de las personas se equivocan al centrarse demasiado en el futuro y descuidan el año más importante, que fue el año anterior. Si no le fue bien el año pasado, no tiene sentido continuar haciendo lo mismo este año. Solo obtendrá el mismo resultado al igual que el año pasado. Lo que necesita hacer es aprender del pasado. Las personas exitosas crean resultados extraordinarios que aprenden de su pasado. Aprenden de sus errores y hacen algo diferente o mejoran su estrategia para lograr un mejor resultado en el futuro.

"No habites en el pasado, no sueñes con el futuro, concentra la mente en el momento presente." - Buddha

2. Haga la pregunta correcta: Al comienzo de cada año, muchas personas harán una pregunta similar: "¿Qué quiero lograr este año?". Cuando hacen esta pregunta, obligan a su mente a pensar en el futuro. Y si el año anterior no lograron su objetivo, existe una alta probabilidad de que siga siendo el mismo objetivo y vuelva a hacer lo mismo. En su lugar, debe hacer la pregunta correcta: "¿Qué podría hacer diferente para ...?"

Es absolutamente correcto establecer el mismo objetivo, pero el problema es que la mayoría de las personas establecen el mismo objetivo y planean usar la misma estrategia para alcanzar su objetivo. No hicieron nada diferente y por lo tanto, esperan fallar nuevamente este año. Por lo tanto, si desea cambiar y obtener un resultado diferente, debe hacer algo diferente. Y puede comenzar preguntando qué puede hacer de manera diferente para lograr su objetivo. Si no cambia su estrategia, nunca obtendrá resultados diferentes. Entonces, ¿qué puede hacer de manera diferente este año para que produzca mejores resultados?.

Aquí hay una pista, haga lo que funcione. No tiene que reinventar la rueda. Solo averigüe quién ha logrado el resultado que desea y modele su estrategia.

3. Desarrollar el horario: La programación funciona mejor que la fijación de objetivos. Sus metas son solo objetivos para recordarle lo que desea lograr en su vida, mientras que un programa le recuerda y lo pone en modo de acción.

Por ejemplo, es más poderoso decir que va a hacer ejercicio en el gimnasio de 7 am a 8 am todos los lunes y miércoles en lugar de solo decir que va a hacer ejercicio en el gimnasio. Cuando el calendario sea claro y específico, es más probable que tome medidas y lo haga realidad. Como dice Anthony Robbins, "La claridad es poder". Además, un horario es algo en lo que puede trabajar y no algo intangible. Si su meta es perder 10 kilos, su horario podría ser hacer ejercicio en el gimnasio durante una hora a las 7 am todos los días.

Como puede ver, los horarios son algo en lo que puede actuar y, por lo tanto, puede controlar el resultado. Cuando establezca horarios mejores y más efectivos, obtendrá resultados más rápidos y mejores. Por lo tanto, desarrolle su agenda en este momento. Pregúntese qué necesita hacer para lograr sus objetivos. Y luego convierta sus respuestas en horarios y póngalos en su calendario. Siga su agenda y transforme sus acciones en hábitos. Así es como lo hicieron todas las personas exitosas.

"La clave no es establecer prioridades en su agenda, sino programar sus prioridades." - Stephen Covey

Recuerde, tiene que aprender de su pasado si quiere hacerlo mejor en el futuro. Y en lugar de centrarse en el futuro, pregúntese: “¿Qué podría hacer de manera diferente?”, para cambiar su estrategia y mejorar su resultado. Si sigue haciendo lo mismo, obtendrá el mismo resultado anterior.

MANEJO DEL ESTRÉS

¿QUE SON LOS STAKEHOLDERS?

POR: DENNIS FALVY 

Se entenderá entonces como "stakeholders", a los grupos que tienen interés en que la empresa sobreviva. Estos grupos de interés (personas u organizaciones) pueden afectar o verse afectados por las decisiones de la empresa en la que están interesados.

En consecuencia, si a una empresa le va mal o quiebra no sólo perjudicará a sus dueños, también incidirá en la vida de sus trabajadores, las familias de éstos, en sus proveedores, en sus competidores y, lo más probable, es que en la comunidad donde ésta opera.

Es importante que la empresa tenga presentes a los stakeholders en la planificación estratégica de sus negocios, como parte esencial de la organización. Los stakeholders pueden influir de manera directa o indirecta en las decisiones generales de la empresa y pueden mejorar o dañar su imagen.En estos términos entonces, todo stakeholder obtiene beneficios o puede recibir daños como resultado de las acciones de la empresa.

¿CÓMO MONTAR UN CUADRO DE MANDO SENCILLO?

Para crear el cuadro de mando, lo primero que tenía que hacer era entender la estructura de la empresa. En concreto, la empresa se organizaba alrededor de cuatro líneas de negocio diferenciadas: mantenimiento, modernizaciones, instalación de ascensores e instalación de elevadores. Por tanto, cada línea de negocio necesitaba un panel independiente.

El objetivo final de cada panel era entender cómo se generaba el flujo de dinero en cada línea de negocio, desde la detección de oportunidades hasta el cobro efectivo de la facturación. En concreto establecí 5 etapas principales:

• Oportunidades
• Presupuestos
• Ventas
• Facturación
• Cobro

Fuente: http://www.estrategiapractica.com/como-montar-un-cuadro-de-mando-sencillo/