¡DESCUBRE TU POR QUÉ!

 

La Low Touch Economy o la economía de Bajo Contacto

Es el nuevo status de la sociedad y economía alteradas por la Covid-19. Su principal característica es que hay muy poco contacto (de ahí el nombre), altas medidas sanitarias, nuevos comportamientos humanos y cambios en las industrias.

Ante este nuevo panorama, como empresas, sin importar el tamaño, tenemos la obligación de comenzar una verdadera “gestión del cambio” con la cual generemos proyectos innovadores, ser más creativos en la oferta de nuestros productos o servicios y sobre todo, cómo acercarnos a nuestros clientes y usuarios sin tener contacto directo o el mínimo posible, y crear de nueva cuenta confianza y seguridad.

CAMBIA TU EMPRESA DE LO TRADICIONAL AL 2.0

 

LA CRISIS DEL CORONAVIRUS SARS-COV-2 QUE CAUSA EL COVID-19: Así podemos evitarlo

Fuentes: Centro de Control y Prevención de Enfermedades de EE UU, Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades de Guangzhou y Hangzhou, Centro Johns Hopkins para la Seguridad de la Salud, IDAEA-CSIC, Centro Europeo para la Prevención y Control de Enfermedades, Laboratorio Internacional de Calidad del Aire y Salud (OMS, Queensland), Gobierno de Corea. Desarrollo: Belén Polo.

TELETRABAJO: Recomendaciones para tener en cuenta en tiempos del CORONAVIRUS COVID-19

EL CICLO DE VIDA DE UN TRABAJO

QUE ES UN MODELO DE NEGOCIO?

Un Modelo de Negocio es la manera en cómo una empresa o persona Crea (creatividad e innovación), Entrega (diferenciacion) y Captura (cocreacion) VALOR (diferenciales que hacen que tus clientes se enamoren) para el cliente.

7 hábitos de la gente con alta inteligencia emocional

12 consideraciones sobre el talento

Habilidades blandas que todo ejecutivo debe tener en una gran empresa

1. Ética. Normas, valores y principios que regulen el correcto actuar de la persona a lo largo de su vida y carrera profesional.

2. Responsabilidad. Es decir, responder a las exigencias del puesto, en los tiempos y formas establecidas.

3. Empatía. Ponerse en el lugar de los demás y ser solidario.

4. Sociabilidad. Poder relacionarse con cualquier persona de la organización en la que se trabaja y con distintos públicos fuera de ella. Compartir dentro y fuera de la empresa y capacidad para crear contactos o redes en el tiempo.

5. Facilidad de Comunicación. Tener la habilidad de dar a conocer las ideas, inquietudes, problemas y puntos de vista de una manera que sea entendida por todos.

6. Escucha activa. Consiste en captar lo esencial de cada mensaje recibido, gracias a que el oyente presta la atención adecuada y entrega su feedback o retroalimentación. Es clave, por ejemplo, para la resolución de conflictos.

7. Trabajo en equipo. Capacidad para entender que uno forma parte de algo mayor que es la organización y que en la medida que los esfuerzos de los distintos actores se conjugan existe una mayor probabilidad de éxito en el logro de los objetivos que se han planteado como grupo.

8. Adaptación al cambio. Saber que se vive en un mundo dinámico y en permanente evolución, lo que obliga a ser flexible para adecuarse a las nuevas circunstancias y los cambios de escenarios que tienen lugar.

9. Creatividad. Capacidad para buscar nuevas propuestas que sean originales y que rompan, de algun modo, el esquema o modelo establecido con un fuerte acento en la innovación.

10. Capacidad para resolver problemas. Desarrollar soluciones que ayuden a superar las dificultades que se presenten y en donde todos saquen experiencias y se beneficien en materia de aprendizaje.

11. Optimización del tiempo. Manejar este recurso cada vez más escaso de una manera eficiente, con miras a alcanzar los objetivos planteados.

12. Actitud Positiva. Tener una visión que se enfoque en la parte llena del vaso y no en la vacía, para generar movimiento y avanzar en la ruta que se ha definido.

13. Espíritu de servicio. Entender que si bien la tecnología puede ser sinónimo de hardware o “fierros”, el servicio juega un papel muy importante, tanto para los clientes externos como para los internos (compañeros de trabajo).

14. Seguridad personal. Dice relación con la confianza que pueda tener una persona en su actuar y en el ejercicio de su profesión.

15. Tolerancia a la presión. Soportar las situaciones que son estresantes o muy demandantes demuestran un gran control por parte de una persona, pues deja en claro su habilidad para sortear situaciones complejas y no perder el foco en lo importante.

16. Asertividad. Capacidad para dar a conocer una opinión en el momento y en la forma adecuada.

17. Respeto a las opiniones. Tolerar los puntos de vista diferentes es una habilidad muy bien mirada en un mundo globalizado y en donde cada persona tiene derecho a pensar diferente.

ANTES DE INICIAR UN NEGOCIO

1. Respetar tu tiempo y el de los demás.
2. Aprender a aceptar las críticas con inteligencia.
3. Afrontar los problemas como retos, no como obstáculos.
4. Trabajar por metas y sueños, no por dinero.
5. Creer en ti, aunque nadie más lo haga.
6. Adquirir los hábitos del ahorro y la inversión.
7. Hablar en público.
8. Saber vender.
9. Hacer lo que debes hacer, aunque no quieras hacerlo.
10. Aprender a trabajar en equipo.
11. Aprender a priorizar.
12. Aprender a decir NO.
13. Terminar lo que empiezas.
14. Dar el esfuerzo extra.
15. Desarrollar una Mentalidad de Principiante.
16. Entregarse en cuerpo y alma por lo que se ama.

Como desarrollar un Negocio sin Capital propio

El requisito indispensable para un emprendimiento no es el dinero, el requisito es contar con una buena Idea de Negocio. A partir de una buena idea se puede construir todo el andamiaje para hacer realidad el proyecto.

“Negotium”

Ahora bien, “la idea” debe ajustarse con rigurosidad al sentido amplio del concepto de Negocio y no a su entendimiento superficial. El término Negocio proviene del vocablo latín “negotium” que significa “toda actividad que genera utilidad, interés o provecho para quien la pone en práctica”, y de esta definición emergen algunas conclusiones que el Emprendedor debe comprender con claridad:

1. Negocio NO es lo mismo que empresa. El Negocio es una Actividad, la empresa es una estructura. No se visualiza un Negocio en términos de Organización, se lo visualiza en términos de Función.

2. Son DOS actividades las que perfeccionan un Negocio, únicamente DOS: Producción y Ventas. Todo el resto son actividades de soporte a las dos fundamentales. No se puede visualizar un Negocio en términos de las labores de apoyo (finanzas, marketing, administración, recursos humanos, sistemas, etc.), hay que darle forma en términos de aquello que se producirá y venderá.

3. Para poder afirmar que se tiene un Negocio (o una idea de él), tiene que estar claro QUÉ se producirá y CÓMO se venderá aquello que se produzca (los servicios, a éste efecto, son un tipo de producto).

4. De las dos actividades que conforman un Negocio, la actividad de Producción queda siempre sometida a la de Ventas, puesto que no existe Negocio si no se puede vender aquello que se produce. Por ello la función de Ventas prevalece sobre la de Producción y en ése entendido las Estrategias de Negocio deben ser siempre Estrategias de Ventas.

5. La IDEA del Negocio debe tener claro CÓMO se venderá aquello que se tiene previsto producir. Éste es el factor más importante de la idea.

12 Reglas de Mark Cuban para los Negocios

Un personaje muy controversial es el conocido Mark Cuban. Comenzó a los 12 años vendiendo bolsas de basura para comprarse un par de zapatos de tenis. Hoy es el dueño de la franquicia NBA Dallas Maverics,Landmark Theatres y Magnolia Pictures entre algunas de las compañías exitosas que posee. En 2011 escribio el libro: “Como ganar en el deporte de los negocios” y también participa del programa de TV Shark Tank.

Si bien estas reglas las escribió en enero de 2012, merecen ser leídas a menudo para recordar puntos importantes, especialmente para aquellos emprendedores que tienen empleados o se van haciendo grandes de a poco.

1. No empieces una compañía a no ser que sea una obsesión y algo que tu ames.

2. Si tienes una “estrategia de salida” entonces no es una obsesión.

3. Contrata gente que tu creas que van a amar trabajar allí.

4. Las ventas curan todo. Aprende cómo tu compañía ganará dinero y cómo tú vas a vender.

5. Conoce tus habilidades básicas y enfócate en ser el más grande en eso.

6. La hora del almuerzo es una oportunidad para salir de la oficina y hablar.

7. Oficinas no: No hay nada privado en una startup. Si un empleado necesita privacidad, muéstrale como trabar la puerta del baño.

8. En lo que se refiere a tecnologías utiliza lo que conoces.

9. Mantén tu organización plana: si tienes managers que reportan a otros managers estarás creando políticas.

10. No imprimas remeras, camisas o gorras con tu nombre o logo para dárselo a tus clientes o proveedores. Ellos no lo usarán en su tiempo libre. Si lo haces para tus empleados al asistir a un evento especial está bien.

11. Nunca contrates una empresa de Relaciones Públicas: Ellos contactarán a la gente que a ti te interesa pero en su nombre. Consigue los e-mail y contáctalos tú sin intermediarios.

12. Haz que el trabajo sea divertido para los empleados. Llévalos a celebrar los grandes logros o récords alcanzados.

Las dos reglas de mi preferencia y que yo destaco son:

Regla 7): Tener un espacio abierto con varios escritorios o estaciones de trabajo permite ahorrar dinero en instalaciones y mantener a la vista a todos y cada uno de los empleados a la misma vez logrando también aumentar la eficiencia y productividad.

Regla 9): Cuando la compañía comienza siempre habrá “luchas de poder”. Mantener la menor cantidad de supervisores o managers hasta estar bien establecidos hará que los empleados se enfoquen en sus tareas más que en el “ascenso”.

Y usted cuál prefiere?

Este articulo fue traducido y extractado de: Las 12 reglas para emprendedores de Mark Cuban: http://www.entrepreneur.com/article/222524# (01/09/12)

7 Consejos para mejorar las reuniones en tu empresa

1. Úsalas con moderación

Hay gente que parece convocar reuniones únicamente por aburrimiento. Muchos de los temas tratados en algunas de ellas se podrían resolver con un simple email.

Las reuniones deben de ser una herramienta exclusiva, que sólo se utilice cuando sea estrictamente necesario. Convocar demasiadas reuniones puede suponer dos grandes problemas: En primer lugar se producirán demasiadas interrupciones y en segundo lugar hará que su efectividad se reduzca ya que los asistentes las verán como eventos más triviales y poco importantes.

Con herramientas como TribeScale se pueden reducir las reuniones hasta en un 45% ya que te permiten discutir muchos temas de manera ordenada y sin la necesidad de verse en persona.

2. Nada de retrasos

Seguro que asistes con demasiada frecuencia a reuniones en las que algunos participantes llegan tarde. En las reuniones no se debe permitir los retrasos a no ser que estos sean por una causa mayor.

Cuando una persona se retrasa 10 minutos en una reunión en la que están reunidas 10 personas, está haciendo perder a la compañía 100 minutos de trabajo de sus empleados. Además, este retraso en 10 minutos normalmente se suele compensar finalizando 10 minutos más tarde la reunión y esto genera problemas de agenda al resto de los asistentes.

Lo que hacen muchas empresas es sancionar los retrasos en reuniones. No tiene que ser una sanción muy dura, sino algo que además ayude a mejorar la cohesión del equipo. Por ejemplo, que cada vez que una persona llegue tarde a una reunión, tenga que traer un desayuno para todo el equipo al día siguiente.

3. Cuidado con los dispositivos móviles

Hoy en día los dispositivos móviles nos acompañan a todas partes y en las reuniones no podía a ser diferente. A pesar de que son una herramienta realmente potente, en ocasiones se usan de manera que generan interrupciones.

Si durante una reunión, hay miembros que se dedican a responder emails, consultar las redes sociales u otras tareas no relacionadas con el tema de la reunión, la productividad de la misma se verá mermada.

Hay empresas que que incluso prohíben el acceso con móvil a las salas de reuniones. En cambio hay otras que utilizan los móviles a su favor. Con Apps que te permiten reforzar tus reuniones ayudándote por ejemplo a controlar el tiempo, a llevar la agenda o a agendar las tareas surgidas a cada una de las personas.

4. Mejor con reuniones recurrentes

Existen dos tipos de reuniones según su recurrencia: Reuniones de ritmo (recurrentes) y reuniones Ad-hoc (no recurrentes). Las reuniones Ad-hoc se convocan de manera puntual para resolver un determinado tema, mientras que las reuniones de ritmo se celebran de manera recurrente con una periodicidad establecida (reuniones semanales, reuniones diarias, reuniones anuales…).

Es recomendable hacer más reuniones de ritmo y menos ad-hoc. ¿Por qué? Porque las reuniones de ritmo tienen muchas ventajas, estas son algunas de ellas:

No se pierde tiempo convocándolas (como se celebran de manera recurrente siempre el mismo día y a la misma hora, sólo se tienen que convocar una vez. Por ejemplo todos los lunes a las 9.00 reunión semanal). Esto también soluciona muchos problemas de agenda ya que los participantes siempre se reservarán ese hueco de su jornada laboral para dichas reuniones.

Se identifican los problemas antes de que surjan. Normalmente las reuniones Ad-hoc solucionan problemas o incidencias una vez que estos ya han hecho saltar las alarmas. En cambio, con las reuniones de ritmo, la periodicidad ayuda a que exista una anticipación en la identificación de dichos problemas.

Se ahorran muchas reuniones Ad-hoc: Al hacer reuniones recurrentes tratarás muchos temas que normalmente tratabas con las reuniones Ad-hoc. Estarás ahorrando tiempo en tu empresa.

Generan responsabilidad individual: El tener que “rendir cuentas” de manera periódica genera responsabilidad en los asistentes. Si en una reunión semanal dices que la semana que viene vas a estar trabajando en una nueva campaña, en la siguiente reunión semanal tendrás que dar cuenta de cómo va esa campaña.

5. Comparte la agenda y objetivos

Antes de cada reunión es necesario mandar a los participantes una agenda y unos objetivos. (A no ser que se trate de una reunión de ritmo cuyos temas no hayan variado desde la última vez que estos se enviaron).

Dejar claro de antemano cuál es el objetivo de la reunión y cuál va a ser la agenda de temas a tratar, puede ayudar a que los participantes se preparen mejor para la reunión.

Vamos a poner un ejemplo

Objetivo: Reunión para mejorar en un 25% la tasa de conversión a leads de nuestra página.

Agenda: 1. Revisión de KPIs de la página. 2. Revisión de acciones que han funcionado bien y acciones que no han funcionado. 3. Propuestas de mejoras. 4. Decisión y asignación a los participantes de las tareas de mejora para la página.

Sabiendo esto, los participantes podrían comenzar a preparar de antemano propuestas o incluso a revisar por adelantado los KPIs de la página para luego no perder tanto tiempo en este punto de la agenda.

6. Asigna un moderador

Ya sabemos que en las reuniones, sobretodo si hay muchas personas participando, es muy fácil “irse por las ramas” y olvidar el tema principal que se está tratando. Para evitar estas divagaciones una buena idea es asignar un moderador a cada reunión.

El moderador será el encargado de redirigir la conversación cada vez que se aleje del tema de la reunión, también será el encargado de hacer que se cumpla la agenda y revisar que el tiempo dedicado a cada uno de los puntos a tratar sea el adecuado.

Esta figura de moderador puede ir variando, de este modo todo el equipo comprenderá lo importante que es su función y será más fácil que empaticen a la hora de seguir sus instrucciones.

7. Asigna un “decision maker”

Hay reuniones en las que uno de los objetivos es tomar una decisión. Por ejemplo: Una reunión de un nuevo producto en la que se tiene que decidir cuál será su precio. En estas reuniones suele pasar un efecto muy interesante conocido como disolución de la responsabilidad.

Al estar varias personas reunidas para tomar una decisión, la responsabilidad de tomarla se diluye entre todas ellas y cuando se diluye la responsabilidad es muy posible que no se acabe tomando la decisión (ya que es responsabilidad de todos pero a la vez de nadie).

Es por ello que se debe asignar un decision maker, es decir, una persona o mecanismo que en última instancia tenga la responsabilidad de tomar dicha decisión, puede ser la persona de mayor rango, la más especializada en el tema sobre el que se está decidiendo o incluso una votación de todos los asistentes. Lo que tiene que quedar claro es quién o cómo se tomará la decisión, de este modo no se acabará la reunión sin tomarla.

Para qué sirve ser 'influencer' dentro de tu propia compañía

Hay quien brilla con luz propia en su empresa, con una marca personal interna potente. La cuestión es si tal estrategia merece la pena, aun cuando no se traduzca en más sueldo, cargos o beneficios tangibles.

Una marca personal externa te hace brillar en las redes sociales y puede convertirte en un profesional influyente. Pero, ¿y tu marca interna? Quizá debas plantearte hasta qué punto merece la pena ser un influencer en tu empresa, a pesar de que ser importante dentro de tu compañía no se traduzca en beneficios tangibles, como un ascenso, un cargo o un aumento de sueldo.

Para Guillem Recolons, socio de Soymimarca, "gestionar nuestra marca personal consiste en el arte de invertir en nosotros mismos sobre la base de crear valor para los demás". Tiene mucho que ver con la pregunta de qué debemos hacer para destacar dentro de una organización. La respuesta, para Recolons, es "hacer que los demás brillen". Esto no suele implicar beneficios tangibles inmediatos, de modo que esta estrategia no es apta para cortoplacistas. Recolons cree que "hacer que los demás brillen sin pedir nada a cambio nos posiciona como proveedores de valor, que es la quintaesencia del personal branding: generar valor real y percibido (y no vale el uno sin el otro)".

Fuente: http://www.expansion.com/emprendedores-empleo/desarrollo-carrera/2016/02/10/56bb876d268e3e870d8b462e.html

Las 5 áreas principales de capacitación que toda empresa o emprendedor no puede dejar fuera de su vida

1. Administrativa, contabilidad y finanzas.
2. Ventas y mercadeo.
3. Nuevos recursos, Internet y redes sociales.
4. Mentalidad y desarrollo personal.
5. Habilidades y recursos.

Fuente: http://jorgealbertomagallanes.com/capacitacion-para-emprendedores/

Vídeo Modelo Canvas - Creación Plan de Empresa

Intraemprendedor

RT @websa100: Qué es un intraemprendedor y cómo fomentar su trabajo en mi empresa http://t.co/q6kxZmdtj8 #RecursosHumanos
— María Laura (@MariaLauraCuya) Mayo 5, 2014

Como definir tu mercado

Si se quiere tener un negocio, primero se debe tener en cuenta que tipo de negocio vamos a realizar, el mercado donde se quiere estar y como va ser su capacidad para introducir su producto para el mercado, para ellos se debe tener en cuenta lo siguiente para saber en qué tipo mercado se va a trabajar.

Si no sabe en qué mercado va a competir haga una lista en cuales negocios quiere ofrecer sus productos, debe ser lo más conciso posible, debes ver como es la situación del mercado, los tipos de empresas que pueden ser tu competencia y así mismo sus potenciales clientes, lo más importante de todo cual va ser tus contactos para estar en el negocio, si no sabes o no lo tienes va a estar perdido.

Luego de este paso focaliza describiendo cuáles son tus fortalezas y habilidades dentro de un negocio, ver cuáles han sido tus principales logros, cuales son las lecciones más importantes durante su vida y por ultimo buscar como soluciona sus problemas, que método utiliza.

Como posible empresario estudie concienzudamente a su potencial clientela, es decir, que espera de su producto, cuáles son sus necesidades e inquietudes, el método más eficaz para saberlo es realizando encuestas o en otro caso mediante Focus Group.

Tu negocio ya debe tener forma y que nicho usted quiere estar, en los cuales un buen nicho se le destaca por 4 cualidades, primero como usted ve su negocio en un largo plazo, planearlo meticulosamente, ver lo que quiere su potencial cliente, como se desarrolla. Evalué si el producto o servicio que quiere ofrecer es apto, se debe tener en cuenta que los 4 criterios sean compatibles, si quiere arriesgar haga un tiempo de prueba como le va a su producto dentro del mercado escogido, si la respuesta es positiva entonces es el tiempo de que vaya por ello.

¿Ha realizado estos procedimientos para escoger el mercado?

Con éxito se realizó el Seminario: "PERÚ: La Importancia del Community Manager para la Competitividad Empresarial en las Redes Sociales"

El día de ayer lunes 28 enero del 2013, el Salón Porras Barrenechea del Congreso de la República del Perú  fue el  selecto auditorio para congregar a más de 200 asistentes al Seminario "PERÚ: La Importancia del Community Manager para la Competitividad Empresarial en las Redes Sociales". El citado evento fue organizado por el Despacho del Congresista   Renzo Reggiardo Barreto con el co-auspicio de la empresa VISION 360  y la Universidad Católica Sedes Sapientiae. El Canal del Congreso tuvo a su cargo la trasmisión satelital para otros países de América Latina. Expertos en Redes Sociales expusieron los conceptos elementales para dar a conocer la labor del Community Manager durante la celebración mundial de su Día.