PRINCIPIOS UNIVERSALES DE FACTORES DE AUTOMOTIVACIÓN

• Toda adversidad lleva la semilla de un beneficio equivalente ó todavía mayor.
• La grandeza es para aquellos que desarrollan un ardiente deseo de alcanzar objetivos elevados.
• El éxito lo alcanzan y lo mantienen aquellos que lo logran y lo siguen haciendo.
• Para convertirse en un experto en cualquier actividad que realice el hombre, hace falta práctica...práctica...práctica...
• El esfuerzo y el trabajo pueden resultar divertidos cuando se fijan unos determinados objetivos.
• La mayor fuerza del hombre estriba en la fuerza de la plegaria.

Napoleón Hill

Las motivaciones se asocian muchas veces a las necesidades y los deseos, sin embargo, existen diferencias sustanciales. La necesidad se convierte en un motivo cuando alcanza un nivel adecuado de intensidad. Se puede definir la motivación como la búsqueda de la satisfacción de la necesidad, que disminuye la tensión ocasionada por la misma. De las múltiples clasificaciones que se han realizado sobre las necesidades, la más clara y conocida es la que realizó Abraham Maslow.

Maslow buscaba explicar por qué ciertas necesidades impulsan al ser humano en un momento determinado. Para ello establece una jerarquía entre las necesidades de un ser humano.

¡DESCUBRE TU POR QUÉ!

 

Sabías que: 10 habilidades necesarias para el desarrollo profesional

 

¿Por qué contratar un Gerente de Felicidad?

Con la inclusión de nuevas generaciones de empleados y las brechas generacionales y hasta multiculturales que irrumpen en el mercado laboral, la cuestión de la felicidad es central actualmente, puesto que promueve en gran medida la permanencia de las personas en sus puestos, y la salud del clima interno.

Así aparece el concepto de GeFe (Gerente de Felicidad o Gestor de Felicidad) en las empresas, que se dedica específicamente a crear un entorno de mayor bienestar en los distintos aspectos del desarrollo del capital humano de una empresa.

¿En qué se diferencia de los profesionales tradicionales de Recursos Humanos y qué características tiene un GeFe?

Algunas de sus características son una marcada aptitud de servicio, cercanía y empatía con los trabajadores, habilidades blandas muy desarrolladas (comunicación, entendimiento, diseño de procesos blandos, inteligencia emocional), preparación en temas clave como negociación, coaching, counselling (consejería psicológica), creatividad e innovación. Como se observa, aspectos duros como liquidación de sueldos, negociación de salarios, relaciones laborales en el sentido tradicional y administración de las personas, son funciones que seguirán estando bajo la órbita de lo que se llama Recursos Humanos, cuya denominación ha cambiado en muchas empresas hacia Gestión de Personas o del Talento o Capital humano, por ejemplo.

A su vez, un GeFe sabe armar equipos y potenciarlos, juntar las partes discordantes de la empresa y ayudar a que funcionen orgánicamente, y, a la vez, crear espacios de intercambio de experiencias dentro de lo que genéricamente se llama mejora del clima interno en una empresa. El GeFe no necesariamente proviene de las áreas de Recursos Humanos: es más, las empresas prefieren profesionales que tengan más cualidades humanas que técnicas en este aspecto, por lo que cierto tipo de líderes (que la misma organización empodera), pueden ser GEFES efectivos.

EL DECIR NO, ES BUENO?

 

Sabes cómo fomentar el pensamiento crítico?

 

ES IMPORTANTE QUE UNA ORGANIZACION FUNCIONE CON UN DISEÑO ESTRATEGICO AGIL

 

Para qué sirve una organización líquida?

Como su nombre indica, las organizaciones líquidas son como el agua, sin forma definida, puesto que se adaptan a cada situación para sobrevivir en el actual momento volátil, incierto, complejo y ambiguo (VUCA, por sus siglas en inglés). Lejos de una estructura jerárquica y piramidal, donde llegar a puestos de management es una carrera profesional en sentido vertical, las organizaciones líquidas son estructuras planas, organizadas por proyectos en los que colaboran perfiles profesionales de diferentes disciplinas y los líderes de los equipos, que van cambiando en función del proyecto, son elegidos por sus competencias concretas para cada caso.

Entre las características de las organizaciones líquidas destaca que la colaboración se convierte en un requisito fundamental y la diversidad de los equipos aporta riqueza a los proyectos y contribuye a su éxito. Además, la escucha activa y el feedback constante se convierten en competencias fundamentales en los equipos cada vez más empoderados. Todo ello junto a una formación continua es lo que permite dar respuesta a cada necesidad concreta. Además, esta estructura por equipos multidisciplinares que van cambiando en función del proyecto tiene ventajas como la optimización de costes, la adaptabilidad y la agilidad propia de las ansiadas start-up.

Pero para ser una organización líquida no es necesario ser una start-up sino que es necesario disponer de tecnología, espacios y entornos de trabajo adecuados que fomenten la colaboración y la co-creación y talento que sepa trabajar en equipos, por proyectos, abierto a aprendizaje continuo y capaz de vivir en el cambio. Unos rasgos que permiten, en última instancia, que la organización pueda adaptarse a cada situación y momento de negocio de forma ágil y, por tanto, sobrevivir gracias a una mayor productividad y eficiencia.

Qué es un Plan Financiero y para qué me sirve!!

El Plan Financiero es un documento que me sirve para calcular los ingresos, costos y los gastos de un negocio y verificar la rentabilidad de operar.

Para qué realizar un Plan Financiero?

*Determinar el monto de financiamiento e inversión que necesito como empresario.

*Calcular en cuanto tiempo voy a pagar mi préstamo.

*Evaluar la rentabilidad económica y financiera de mi negocio y conocer si es viable el negocio.

*Para administrar mi dinero inteligentemente y pueda estar preparado ante cualquier contingencia.

*Minimizar los riesgos que asumen mis inversiones, por lo tanto planear su futuro.

PROCESO PARA ELABORAR UN PLAN FINANCIERO

La Low Touch Economy o la economía de Bajo Contacto

Es el nuevo status de la sociedad y economía alteradas por la Covid-19. Su principal característica es que hay muy poco contacto (de ahí el nombre), altas medidas sanitarias, nuevos comportamientos humanos y cambios en las industrias.

Ante este nuevo panorama, como empresas, sin importar el tamaño, tenemos la obligación de comenzar una verdadera “gestión del cambio” con la cual generemos proyectos innovadores, ser más creativos en la oferta de nuestros productos o servicios y sobre todo, cómo acercarnos a nuestros clientes y usuarios sin tener contacto directo o el mínimo posible, y crear de nueva cuenta confianza y seguridad.