Como definir tu mercado

Si se quiere tener un negocio, primero se debe tener en cuenta que tipo de negocio vamos a realizar, el mercado donde se quiere estar y como va ser su capacidad para introducir su producto para el mercado, para ellos se debe tener en cuenta lo siguiente para saber en qué tipo mercado se va a trabajar.

Si no sabe en qué mercado va a competir haga una lista en cuales negocios quiere ofrecer sus productos, debe ser lo más conciso posible, debes ver como es la situación del mercado, los tipos de empresas que pueden ser tu competencia y así mismo sus potenciales clientes, lo más importante de todo cual va ser tus contactos para estar en el negocio, si no sabes o no lo tienes va a estar perdido.

Luego de este paso focaliza describiendo cuáles son tus fortalezas y habilidades dentro de un negocio, ver cuáles han sido tus principales logros, cuales son las lecciones más importantes durante su vida y por ultimo buscar como soluciona sus problemas, que método utiliza.

Como posible empresario estudie concienzudamente a su potencial clientela, es decir, que espera de su producto, cuáles son sus necesidades e inquietudes, el método más eficaz para saberlo es realizando encuestas o en otro caso mediante Focus Group.

Tu negocio ya debe tener forma y que nicho usted quiere estar, en los cuales un buen nicho se le destaca por 4 cualidades, primero como usted ve su negocio en un largo plazo, planearlo meticulosamente, ver lo que quiere su potencial cliente, como se desarrolla. Evalué si el producto o servicio que quiere ofrecer es apto, se debe tener en cuenta que los 4 criterios sean compatibles, si quiere arriesgar haga un tiempo de prueba como le va a su producto dentro del mercado escogido, si la respuesta es positiva entonces es el tiempo de que vaya por ello.

¿Ha realizado estos procedimientos para escoger el mercado?

Con éxito se realizó el Seminario: "PERÚ: La Importancia del Community Manager para la Competitividad Empresarial en las Redes Sociales"

El día de ayer lunes 28 enero del 2013, el Salón Porras Barrenechea del Congreso de la República del Perú  fue el  selecto auditorio para congregar a más de 200 asistentes al Seminario "PERÚ: La Importancia del Community Manager para la Competitividad Empresarial en las Redes Sociales". El citado evento fue organizado por el Despacho del Congresista   Renzo Reggiardo Barreto con el co-auspicio de la empresa VISION 360  y la Universidad Católica Sedes Sapientiae. El Canal del Congreso tuvo a su cargo la trasmisión satelital para otros países de América Latina. Expertos en Redes Sociales expusieron los conceptos elementales para dar a conocer la labor del Community Manager durante la celebración mundial de su Día. 

¿Empezar un negocio sin recursos? Por supuesto!:¿Conoces el Bootstrapping? por @MarcFerni

Por Marc Fernández

Bootstrap, con un claro origen inglés, es la raiz del Bootstrapping. El término hace referencia a empezar un negocio sin disponer de capital o por lo menos, disponiendo del mínimo. Es una utopia? no! es posible!

El Bootstrapping se fundamenta en empezar rápido a vender, de modo que también rápidamente se empiece a tener clientes y a obtener ingresos.

Planteando ésta idea en el dia a dia a los emprendedores con quien hablo, el primer gran esfuerzo que tengo que hacer es fundamentalmente psicológico: el emprendedor tiene que ver como los recursos financieros no tienen porqué ser los más importantes. Me explico. Muchas veces disponer de un buen equipo motivado y multidisciplinar nos puede aportar contactos, ideas y conocimientos que suplan a las necesidades de financiación.

Aplicar el bootstrapping supone ganar en agilidad y en operatividad, con el fin de empezar a generar las primeras ventas lo antes posible. Pero qué vendemos si no disponemos de dinero para comprar o fabricar? Una muy buena pregunta que me suelen hacer. Una propueta interesante es no utilizar nuestro producto como tal sino por ejemplo presentar una demo o un prototipo que permita a los clientes apreciar las cualidades y beneficios que ofrecemos.

Os pongo un ejemplo. En uno de los proyectos que he participado en el último mes la idea inicial era crear un restaurante de alta cocina a precios ajustados.

Pues bien, dando vueltas y empezando a definir el plan de negocio surgió junto al emprendedor una propuesta muy interesante. Ante el elevado coste que supone empezar un restaurante (estábamos hablando de más de 300.000 euros), la propuesta fue cocinar en la propio domicilio de los clientes, y hasta realizar noches temáticas de cocina de autor en restaurantes de los de toda la vida. Resultado: ingresos inmediatos, con una inversión cercana a los 0 euros.

Así que ya sabéis. Ante las dificultades actuales de obtener financiación, con el bootstrapping podéis dejar atrás las típicas 4 Efes de la financiación: founders, family, friends and fools (nosotros como fundadores, nuestros familiares, el círculo de amigos, y finalmente los locos haciendo referencia a bancos, inversores, etc.), y emprender sin recursos. Suerte!

Curso LEY 29783 Y SU REGLAMENTO DS-005-2012 - TR INTERPRETACIÓN E IMPLEMENTACIÓN

La Universidad Católica Sedes Sapientiae a través de SERH, presenta el Curso LEY 29783 Y SU REGLAMENTO DS-005-2012 - TR INTERPRETACIÓN E IMPLEMENTACIÓN

26 Enero 2013

OBJETIVOS: El curso proporcionará una herramienta práctica para interpretar e implementar los requerimientos de la nueva ley y su reglamento asociada a la gestión efectiva de seguridad y salud en el trabajo. Se dará a conocer las implicancias legales y laborales del nuevo reglamento de la ley de seguridad y salud en el trabajo.

Dirigido a: Gerentes, jefes y supervisores, especialistas en seguridad, médicos ocupacionales, consultores, prevencionistas, ingenieros residentes, supervisores de obra, integrantes del comité de seguridad y salud, responsables de locales públicos como universidades, centros educativos, centros comerciales, hospitales, industrias en general, responsables de personal, abogados, ingenieros, administradores.

Lugar: Universidad Católica Sedes Sapientiae – Esq. Constelaciones y Sol de Oro S/N Urb. Sol de Oro. Los Olivos (Auditorio UCSS)

INCLUYE: Certificación a nombre de la Universidad Católica Sedes Sapientiae, material de estudio Teórico-Práctico, almuerzo y coffee break.

INFORMACIÓN DE CONTACTO: 991-001810 / 989-259282

VISIÓN 360 S.A.C.

Soluciones Empresariales

Ocho hábitos de grandes empresarios que podemos copiar como emprendedores.

Por A.Carlos González

Está claro que cuando una persona tiene éxito en el mundo de los negocios mientras otra fracasa, es sencillamente porque la persona que tuvo éxito, hizo algunas cosas que no hizo la que fracasó. 

1. Lee todos los días.

Ser empresario es una profesión que se ejerce en un campo determinado y un sector concreto. Por tanto, estar continuamente informado de lo que ocurre en el entorno de tu negocio, nos dará cierta ventaja, pues leeremos temas acerca de novedades o de posibles oportunidades que aparecen.

Sabemos que un empresario en ocasiones no tiene mucho tiempo para dedicarle a la lectura. Algunos de ellos aseguran que se levantan muy temprano para desayunar tranquilamente mientras leen todo lo relacionado acerca del sector y otros acerca de temas de gestión de la empresa, motivación de los trabajadores etc... otros únicamente leen el periódico, y aseguran que ya es un buen comienzo.

2. Aprende cosas nuevas cada día.

Algunos emprendedores comenzaron teniendo una pequeña gestoría y acabaron montando un SPA. Otros pasaron de tener una empresa de reparación de ordenadores a desarrollar un sistema de franquicia dentro del sector textil. Todo esto es posible gracias al continuo aprendizaje. Si todos los días aprendes algo nuevo, algún día encontrarás la "clave" de lo que realmente quieres hacer.

Muchos grandes empresarios aseguran que todos los días aprenden nuevas técnicas de dirección de equipos, se suscriben a blogs relacionados con la temática, tipo Negocios1000.com y similares :)

Aprenden el manejo de las finanzas personales así como las del negocio, pues en ocasiones el empresario es reacio a aprender de inversiones, por lo que puede llegar a dejar de ganar excelentes cantidades de capital con el dinero que tiene estancado en los libros contables. El aprender cosas nuevas cada día, nos lleva a otro de los buenos consejos.

3. No te quedes en la zona de confort.

Para tener éxito, hay que arriesgarse. Hay que salir de esa zona de "comodidad" que dominamos perfectamente pero que nos genera el beneficio justo. Quizás estemos perdiendo oportunidades de negocio en otros sectores y no lo hacemos por el miedo a entrar en nuevos mercados o incorporar nuevos productos. Básicamente, miedo al cambio, miedo a la diversificación, miedo a Reinventarse.

A lo largo de esta crisis, muchos empresarios han esperado sentados la suspensión de pagos o el concurso de acreedores, mientras otros han luchado hasta el último momento para internacionalizarse o aprovechar las nuevas tecnologías.

Jennifer Dunphy, Ceo de Vayu Media, una compañía de 5 millones de facturación, asegura que cada vez que comenzaba a hacer algo con lo que en un principio no se sentía muy cómoda, al final acababa teniendo éxito.

4. No pierdas la cabeza.

Un consejo muy común entre los grandes empresarios es el mantenerse centrado y que el éxito no se te suba a la cabeza. La mayoría de los grandes fracasos comienzan con pequeños éxitos. Hemos visto muchas empresas nacer, crecer, tener éxito, ampliar la empresa, gastar dinero en gran cantidad para acabar, finalmente dándose el batacazo.

La deuda siempre hay que controlarla, eso es principio fundamental tanto en las finanzas personales como en los negocios. Para crecer hay que invertir, pero debemos elaborar un sencillo estudio para saber si nuestros beneficios basados en nuestro crecimiento estimado podrá hacer frente a la deuda que estamos a punto de adquirir en un panorama completamente adverso.

Otros sencillamente comienzan a adquirir deudas personales cargándolas al negocio, lo que nos lleva al punto número 5.

5. Ponte un sueldo como empresario.

Pocos empresarios españoles se ponen un sueldo. Además, el sueldo debe ser austero, sobre todo al principio del negocio. Si las ventas aumentan en el negocio, el sueldo debe ser el mismo y aprovechar ese aumento de las ventas para dedicarlo a las cuentas de la empresa. Recuerda que para alcanzar la riqueza, no se debe vivir como un rico. 

En España asociamos el éxito de una empresa al cambio de vehículo del dueño de la empresa. Comprar un vehículo de alta gama al comienzo del negocio para aparentar que las cosas van bien, es el primer síntoma para reconocer que tu empresa tiene los días contados. 

6. Haz ejercicio.

El 80% de los grandes empresarios coinciden en este hábito. Hacer ejercicio despeja la mente, disminuye el estrés, te hace pensar con más claridad y de paso, evita enfermedades.

Coinciden muchos de ellos que durante la hora que practican ejercicio, suelen pensar en decisiones que deben tomar. Al salir de la ducha, tienen mucho más clara la decisión. Otros aprovechan para escuchar postcast y algunos exclusivamente para escuchar su música o su programa de radio preferido. En cualquier caso, se debe hacer ejercicio prácticamente a diario.

7. Mantente motivado siempre.

Dificultades siempre aparecerán. Algunos empresarios eligen hundirse y otros escogen una actitud adecuada para enfrentarse a los problemas. Ser empresario es como un juego donde diariamente aparecen nuevos retos (dificultades para algunos, oportunidades para otros). Consiste en no llegar a ver el "Game Over"(fin del juego) sino más bien el "next level" (siguiente nivel).

Muchos de estos empresarios tienen siempre presentes cientos de frases de motivación. Se deben tener a mano, y ante una dificultad, el simple hecho de volver a leerlas... te sorprendería cómo volvemos a recargar nuestra energía vital y procedemos a nuestro cambio de actitud. ¿Estás desmotivado? Comienza por nuestras 23 frases de motivación para el emprendedor.

8. Nunca olvides de dónde vienes y cómo comenzaste.

Para un alto porcentaje de empresarios, dormir tranquilos por la noche y con la conciencia tranquila, les genera más placer que el dinero. Algunos pierden el horizonte, comienzan a ser corruptos o aceptar cierta corrupción en el entorno de su empresa. Jamás se pierde ese miedo al saber que algún día pueden venir a reclamarte una ilegalidad que cometiste en el pasado.

No pierdas el contacto jamás con tus orígenes, pues hay personas que te apoyaron cuando comenzaste. En este punto, hay una frase que escuché hace mucho tiempo: "Debes ser capaz de explicarle a cualquiera la forma en que conseguiste llegar al éxito sin avergonzarte de nada de lo que hiciste"

El cambio ha de empezar por uno mismo

Escrito por Xavi Sun

Siempre he escuchado ésta canción, pero nunca profundicé en su mensaje tanto a nivel personal como espiritual. "Si quieres un mundo mejor échate un vistazo a ti mismo y haz el camino" (Michael Jackson - Man in the mirror)

http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=V4nqn23M_ds

                          

VISIÓN 360 EN ALIANZA ESTRATÉGICA CON LA COOPERATIVA DE SERVICIOS MÚLTIPLES "ALAS PERUANAS" ORGANIZARON LA CONFERENCIA "EXPERIENCIAS Y DESAFÍOS DE LOS NEGOCIOS INCLUSIVOS"

El día de ayer jueves 18 de octubre del 2012 desde las 18:00 hasta las 21:00 horas en el Auditorio de la Universidad Alas Peruanas se realizó la Conferencia "Experiencias y Desafíos de los Negocios Inclusivos" con las exposiciones a cargo del Dr. Ugo Santander, Dr. Fernando Galindo y el Ing. Walter Cabanillas.

El evento se inició con las palabras del Presidente del Comité de Educación y Vicepresidente de la Cooperativa de Servicios Múltiples Alas Peruanas Mg. Aguilar Bailón De La Cruz quien estuvo en la Mesa de Honor acompañado por el Secretario del Consejo de Vigilancia Amancio Alcántara Nureña y el Representante de los Delegados  Juan Vásquez Salas. También lo acompañaron Carolina Jara Gerente General y Tulio Romero Gerente de Negocios de VISIÓN 360. El Maestro de Ceremonia fue el Vicepresidente del Comité de Educación Víctor Mora Lévano.

El Dr. Santander profesional peruano Investigador y Catedrático de la Universidade Federal de Goiás en Brasil expuso sobre las experiencias en dicho país en relación a la Responsabilidad Social Empresarial para manejar los índice de pobreza y las políticas de Estado al respecto. El Dr. Galindo representante del Ministerio de Trabajo del Perú expuso sobre las políticas de Estado para promover y certificar la Responsabilidad Social Empresarial y las Buenas Prácticas Laborales en el país. Para concluir el Ing. Cabanillas presentó las herramientas que la tecnología informática actual nos ofrece para generar iniciativas de negocios inclusivos.

Carolina Jara y Tulio Romero de VISION 360

Las palabras de bienvenida a cargo del Mg. Aguilar Bailón De La Cruz

Carolina Jara en la presentación de VISION 360

Exposición del Dr. Ugo Santander

Palabras finales a cargo de Tulio Romero Gerente de Negocios de VISION  360

Miriam Gutiérrez, Antonio Flores, Carolina Jara, Aguilar Bailón y Rafael  Juscaimayta

Rafael Juscaimayta, Carolina Jara, Aguilar Bailón y Miriam Gutiérrez

Sandro Alfaro, Carolina Jara, Aguilar Bailón Rafael, Juscaimayta y Miriam Gutiérrez

Miriam Gutiérrez y Antonio Flores

Asistieron a dicho evento los socios, delegados y directivos de la Cooperativa ALASPE y público en general. Entre los asistentes se pudo apreciar la presencia de Carlos Orbegoso Viera Director Fundador de la Revista Empresario, Sandro Alfaro Álvarez Director de la Revista Perú Cooperativo, Antonio Martínez Ríos Director de la Revista de las Cooperativas y de la Economía Solidaria. Asimismo estuvo presente el Historiador Antonio Flores Gavilán, Miriam Gutiérrez, Eduardo Torrelli y Mercedes Retamozo. Al término se entregaron las respectivas certificaciones a todos los asistentes.

CONFERENCIA: EXPERIENCIAS Y DESAFIOS DE LOS NEGOCIOS INCLUSIVOS

CONFERENCIA: EXPERIENCIAS Y DESAFIOS DE LOS NEGOCIOS INCLUSIVOS

“La Responsabilidad Social Empresarial y

la Tecnología para el desarrollo de Mercados Inclusivos”

ALCANCE:
En estos momentos que el Perú es líder de una economía próspera, también surge la necesidad que las organizaciones de la Economía Solidaria creen espacios de articulación donde las ONGs, Bancos Comunales y Cooperativas en forma conjunta con las Universidades puedan trabajar una Cartera de Proyectos de Responsabilidad Social Empresarial y de Negocios Inclusivos con creatividad en forma interinstitucional e intercooperativamente; es importante resaltar que los Negocios Inclusivos son iniciativas económicamente rentables, y ambiental y/o socialmente responsables, que utilizan los mecanismos del mercado para mejorar la calidad de vida de las personas de bajos ingresos a través del estímulo a su participación en todas las fases de la cadena de valor, de esta forma los Negocios Inclusivos surgen como una respuesta a la intención de utilizar los mecanismos del mercado, para generar valor e inclusión social.

OBJETIVOS:
1.  Mejorar la capacidad de liderazgo de los participantes, para el fortalecimiento de una visión de incrementar las capacidades y conocimientos de la Responsabilidad Social Empresarial y los Negocios Inclusivos, para la toma de decisiones que generen la capacidad de respuesta tanto empresarial como profesionalmente a los retos futuros en los Negocios Cooperativos e Inclusivos.
2. Dar a conocer las experiencias e iniciativas tanto del Sector Público como Privado de empresas del Perú como también del Brasil, que además de ser exitosas económicamente, están desarrollando culturas organizacionales innovadoras, creando “cadenas de valor” al incorporar calidad a sus bienes y al agregar un “valor social” a su accionar, es decir, que libremente han decidido realizar acciones solidarias orientadas a sectores sociales emergentes para fortalecer los “mercados inclusivos”.
3. Conocer las potencialidades para crear modelos de futuribles en el desarrollo empresarial y profesional de una cultura de Responsabilidad Social Empresarial y de Negocios Inclusivos utilizando la tecnología.

DIRIGIDO A:
1.   Funcionarios, Directivos y Trabajadores de Cooperativas
2.   Funcionarios, Directivos y Trabajadores de ONGs
3.   Consultores en Cooperativismo y Economía Solidaria
4.   Líderes de Gremios Empresariales
5.   Estudiantes de Institutos, Universidades y Público en General

PROGRAMA GENERAL

LAS POLITICAS PÚBLICAS Y EL ROL DEL ESTADO EN LA PROMOCIÓN DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

EDUARDO FERNANDEZ MALDONADO – Director de la Dirección de Prevención y Solución de Conflictos Laborales y Responsabilidad Social Empresarial Laboral

del Ministerio de Trabajo

INICIATIVA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Y NEGOCIOS INCLUSIVOS DESDE EL SECTOR PÚBLICO: “PROYECTO EMPRESARIAL DE INVERSIÓN - CAFÉ MUSEO NEOANCESTRAL” 

JUAN PACHECO ENCISO - Funcionario de Sierra Exportadora 

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL, COMO GENERADORA DE MERCADOS Y NEGOCIOS INCLUSIVOS: EXPERIENCIAS EXITOSAS DE BRASIL 

CARLOS UGO SANTANDER – Investigador y Catedrático de la Universidade Federal de Goiás BRASIL 

LA TECNOLOGÍA Y SU IMPACTO EN EL DESARROLLO EMPRESARIAL Y PROFESIONAL PARA LA CREACIÓN DE VALOR SOCIAL Y ECONÓMICO 

WALTER CABANILLAS LOPEZ – Consultor Internacional de Proyectos de Empresas de Base Tecnológica y de Emprendedores STARUP 

PALABRAS DE CLAUSURA: Lic. JAIME ALFONSO REYES MONTORO - Presidente del Consejo de Administración de la Cooperativa de Servicios Múltiples ALAS PERUANAS

JUEVES 18 DE OCTUBRE / de 6 A 9 PM 

AUDITORIO DE LA UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

(Jr. Cayetano Heredia Nro. 1092- Jesús María Frente al Círculo Militar)

SE ENTREGARA CONSTANCIAS DE PARTICIPACIÓN

INGRESO LIBRE

INFORMES: 989259282 / gerenciasocial54@yahoo.es

991-00180 / vision360sacperu@hotmail.com

Diez razones para entender la resistencia al cambio

Rosabeth Moss Kanter, colaboradora del Harvard Business Review, rescató las diez fuentes más comunes de la resistencia al cambio e hizo recomendaciones sobre cómo afrontarlas exitosamente:

1. Pérdida de control. No se trata de un concepto político, como definir “quién tiene el poder”. Se trata de interpretar el cambio como una pérdida de control en las funciones que se cumplen en la organización. Quienes quieran generar cambios deberán invitar a estas personas a formar parte de la toma de decisiones.

2. Exceso de incertidumbre. Esto sucede cuando la expectativa del cambio se siente como caminar con los ojos vendados hacia un precipicio. “La gente normalmente preferirá estar en la miseria antes de optar por lo desconocido”, indicó la autora. Los líderes deben procurar seguridad en sus procesos hacia el cambio, con pasos simples y claros, así como plazos a cumplir.

3. Muchas sorpresas. Cuando se imponen ideas a la gente sin darles tiempo para que se preparen para las consecuencias, se crea una resistencia hacia esas ideas. Se deben evitar los cambios sorpresa o anunciarlos todos en una sola oportunidad.

4. Todo parece diferente. Los seres humanos son criaturas de hábitos. Las rutinas se convierten en algo automático, pero el cambio siempre nos hace conscientes de ello de forma muchas veces incómoda. En lo posible, debe tratarse de mantener la familiaridad y evitar hacer cambios solo porque sí.

5. Pérdida de la vergüenza. Cuando los cambios involucran un gran cambio de dirección estratégica, las personas que tuvieron a cargo la dirección anterior sienten que han hecho algo mal. La clave está en mantener la dignidad de estas personas y celebrar los elementos del pasado que valen la pena rescatar.

6. Preocupaciones sobre la competencia. La resistencia al cambio también se da cuando la gente se siente estúpida, según la autora. Para evitar que las personas piensen que sus habilidades son obsoletas, se debe invertir en seguridad estructural para el equipo, así como proveer abundante información y entrenamiento.

7. Más trabajo. Aquí se nos presenta un reto universal. El cambio, de hecho, representa más trabajo. Los líderes inteligentes deben admitir que habrá una carga extra al permitir que ciertas personas se concentren exclusivamente en ese cambio, ya que siempre habrá caídas en el camino.

8. Efecto dominó. Los efectos del cambio pueden perturbar otros departamentos, a clientes importantes o a personas externas a esta nueva aventura que comenzarán a actuar como rebeldes para evitar que nada interfiera con sus propias actividades. La clave está en expandir el círculo de partes interesadas.

9. Resentimientos pasados. Esas cuentas por saldar se mantienen en silencio mientras todo sea estable. En el momento en que se necesite la colaboración de alguien para algo nuevo, ese fantasma del pasado se despertará. Los líderes deberán considerar hacer un esfuerzo extra para curar el pasado antes de navegar hacia el futuro.

10. La amenaza puede ser real. El ejemplo de la tecnología es preciso en este caso. “Cuando nuevas herramientas llegan, desplazan a las antiguas, se pueden perder trabajos, los precios se recortan, las inversiones desaparecen”, señaló Kanter. La honestidad y la transparencia deben primar en el mensaje de cualquier líder que proponga cambios.

PERÚ - Puno: Cooperativa T’ikariy se prepara para celebrar 5 años de créditos solidarios

La Cooperativa de Ahorro y Crédito T’IKARIY Ltda. el próximo 3 de octubre celebrará su V aniversario de fundación, promoviendo prácticas de cooperativismo mediante la ayuda mutua, la solidaridad y la confianza con la finalidad de atender las necesidades financieras, sociales y culturales de sus socios y de la comunidad en general.

Al respecto, Melthon Vásquez Teves, Gerente General de la entidad financiera y social, sostuvo que T’ikariy, la cooperativa que emergió hace 5 años por la voluntad de 72 socios y de la experiencia de Bancos Comunales de la asociación CEPAS Puno, continuará con su propósito de impulsar el desarrollo del sistema cooperativo en el norte de la Región Puno, apoyando la difusión de las ventajas y beneficios que brinda el cooperativismo.

En esa perspectiva, la Cooperativa de Ahorro y Crédito T’IKARIY Ltda. organiza el I FESTIVAL denominado: “SABOR Y CULTURA COOPERATIVA”, con el propósito de hacer conocer a las personas qué es una cooperativa de Ahorro y Crédito basada, gestionada y dirigida dentro de los valores y principios cooperativos, las diferencias con las empresas no cooperativas y cómo promueve la mejora en la calidad de vida de las personas y sus familias, ayudándolos a generar su propia riqueza en base al trabajo decente y la distribución equitativa de la riqueza.

El I FESTIVAL: “SABOR Y CULTURA COOPERATIVA”, comprende la realización del “I concurso de bandas de música a nivel de Instituciones Educativas Secundarias”; exposición y venta de gastronomía (platos dulces y salados); artesanías; productos lácteos transformados; cultivos andinos; presentación de conjuntos musicales, coros, fonomimias y concursos en la que se entregarán premios y estímulos.

El referido festival, tendrá lugar en la plaza de armas de la ciudad de Ayaviri, el miércoles 03 de octubre desde las 9:00 de la mañana, contando con participantes de diferentes bancos cooperativos, bancos comunales, socios cooperativistas de las diferentes agencias y público en general interesados en conocer más a fondo sobre las cooperativas de Ahorro y Crédito.

Vale precisar que esta actividad se realizará en conmemoración del 111 aniversario de creación política de la provincia de Melgar, así como debido a que las Naciones Unidas ha designado el año 2012 como el Año Internacional de las Cooperativas, un evento que están celebrando las cooperativas de ahorro y crédito y otras cooperativas alrededor del mundo para subrayar sus contribuciones a la reducción de la pobreza, la creación de empleos y la integración social.