INTERPRETACIÓN DE DATOS FINANCIEROS

Por interpretación debemos entender la "Apreciación Relativa de conceptos y cifras del contenido de los Estados Financieros, basado en el análisis y la comparación".

Consiste en una serie de juicios personales relativos al contenido de los estados financieros, basados en el análisis y en la comparación.

Es la emisión de un juicio criterio u opinión de la información contable de una empresa, por medio de técnicas o métodos de análisis que hacen más fácil su comprensión y presentación.

Es una función administrativa y financiera que se encarga de emitir los suficientes elementos de juicio para apoyar o rechazar las diferentes opiniones que se hayan formado con respecto a situación financiera que presenta una empresa.

Luego de la presentación y análisis de los anteriores conceptos relativos al término de la Interpretación de Datos Financieros, se puede concluir que consiste en la determinación y emisión de un juicio conjunto de criterios personales relativos a los conceptos, cifras, y demas información presentada en los estados financieros de una empresa especifica, dichos criteros se logran formar por medio del análisis cuantitativo de diferentes parámetros de comparación basados en técnicas o métodos ya establecidos.

Finanzas Corporativas

Las finanzas de la empresa

Una de las misiones de la empresa es crear valor, pero también maximizarlo lo mejor posible, a través del uso eficiente de los recursos financieros. Los accionistas deben saber manejar su negocio y prevenir las crisis ya que, al momento de ser sorprendidos, sus activos pudiesen verse perjudicados.

Para evitar esta situación, es recomendable llevar a cabo un plan de valuación con el fin de que cada socio esté al tanto de las decisiones que se toman en materia de inversión, venta de acciones, financiación, operaciones y dividendos, entre otros aspectos.

¿Qué significa financiar?

En cada faceta de nuestra vida, es necesario que sepamos manejar nuestro dinero. En el caso de los negocios, es vital que los propietarios de una empresa desarrollen y lleven a cabo técnicas de planeamiento para asegurar la futura existencia de la compañía. Los inversionistas deben buscar el rendimiento y percibir los retornos, sin necesidad de caer en riesgos.

Manejar un negocio exitosamente significa darle el mejor uso al dinero percibido. Es por ello que los accionistas deben darle el financiamiento apropiado a las inversiones, tanto de corto como de largo plazo. Una forma de aumentar las ganancias de la empresa es a través del "buen uso" de los recursos de otro, es decir, por medio de la técnica de "apalancamiento": se reciben fondos prestados y se aportan a un negocio que rinde en mayor porcentaje.

Las finanzas corporativas miden el nivel de rendimiento de una inversión, estudian los activos reales (tangibles e intangibles) y la obtención de fondos, el ritmo de crecimiento de la empresa, tamaño del crédito concedido a los clientes, remuneración de los empleados, endeudamiento, adquisición de empresas, entre otras áreas.

Finanzas corporativas vs Contabilidad

A diferencia de la contabilidad, que pretende reflejar, de la forma más exacta posible, las transacciones de la empresa; las finanzas se centran en el futuro de la misma, pero a través del estudio del valor. Sin embargo, ¿son necesarias las finanzas corporativas? La respuesta es sí, a continuación algunas ventajas de este proceso:

1. Ayudan a prevenir resultados.

2. Mejoran la comprensión de aspectos financieros.

3. Impulsan las buenas decisiones de los inversionistas.

4. Representan una aproximación a la realidad de la empresa.

5. Arrojan datos para la predicción y control del negocio

La misión más importante de los directivos de una empresa es generarle a ésta la máxima creación de valor posible, es decir, hacer que la compañía valga cada vez más. Cuando el capital que se invierte genera una tasa de rendimiento superior al costo del mismo, entonces se estará generando valor.

Tips para armar un elevator pitch

El elevator pitch es lo que tienes que contarle a un potencial inversor o socio estratégico para que te de una reunión en la que puedas profundizar el tema. Se llama elevator pitch por que debería ser posible contárselo al inversor en un viaje en ascensor (elevator). Es por eso que cada minuto y palabra cuenta. Deberías poder contar todo en 3 minutos o menos de 200 palabras. Para que realmente rinda y no quede ningún punto olvidado es necesario estructurarlo y practicarlo. Algunos tips:

- Tienes que poder cubrir las preguntas básicas de cualquier presentación quien, que, como, cuando, donde, porque (en el orden que quieras pero que tengas un orden).

- Tip de venta clásico: primero te tienes que vender a tí mismo, luego la empresa (en el caso de buscar inversor para una idea el equipo), y luego el producto o proyecto. Siempre haciendo foco en el beneficio para tú público.

- Cuenta quien eres tú y tu equipo. Esto suele ser lo más importante de un emprendimiento, haz hincapié en la experiencia previa que pudiera servir al proyecto y como terminaste involucrado con esto.

- Agrega notas de color o anécdotas personales muy breves que puedan ilustrar tus valores o la manera de pensar, esto genera empatia y hace que te escuchen.

- Cuenta desde afuera hacia adentro o viceversa pero en forma ordenada: la industria a la que pertenece tu proyecto, cual es el comparable que alguién puede conocer, (para establecer que la industria es próspera y está desarrollada) y a quien te quieres parecer, también cuenta en que te diferencias de ese líder y en que te pareces. También puede aportar dar una noción del tamaño relativo de tu proyecto comparado a ese líder.

- Cuenta el plan a grandes rasgos, visión, misión objetivos a alcanzar medibles, tiempo, etc. Sin entrar en grandes detalles pero para dar una idea de cuan ambicioso es el plan y para intentar despertar interés.

- Explica claramente que necesitas del otro.

- Explica el producto o servicio, de la manera más simple que puedas, sin enfocarte mucho en detalles (que nos encanta explicar pero que son para otro momento) y no olvides contar los beneficios para los consumidores (tu propuesta de valor).

- Muéstrate abierto a sugerencias y pide consejos.

- Muestra entusiasmo y pasión por lo que haces.

- Muéstrate tal cual eres, no intentes proyectar una imagen diferente a la que eres ya que será una estrategia de corto plazo, se valora mas la honestidad y la integridad que la falta de algún skill.

México: La industria no ha logrado adaptarse todavía a las nuevas tendencias en turismo

En México, la industria no ha logrado adaptarse todavía a las nuevas tendencias en turismo, lo que ha ocasionado que la competencia a nivel internacional esté ganando la batalla, aseguró Francisco Zínser, director general de la cadena NH Hotels.

"El turismo no está enfermo, es la industria turística la que debe adaptarse, enderezar su camino", dijo al dictar la Cátedra de Turismo "Miguel Alemán Valdés 2010", con el tema de la Industria hotelera.

Explicó que México no está preparado por ejemplo para recibir a los turistas chinos, ni para implementar medidas que apoyen la sustentabilidad, ni para atender mejor al turista actual.

Agregó que otra de las nuevas tendencias es que tras la crisis económica de 2008 y 2009, el turista cambió sus hábitos, por lo que ahora busca viajar a menor costo, pero con estándares de calidad aceptables.

Zínser añadió que hoy en día, sobre todo el hombre de negocios, busca ahorrar tiempo para él mismo, por lo que dará preferencia a aquellos hoteles que le ofrecerán un servicio de este tipo.

Otra de las tendencias es que cada vez hay más turistas que viajan solos, por lo que ya no será buen negocio aquel que tenga habitaciones con dos camas, o restaurantes con mesas para cuatro comensales.

Además, el turista hoy por hoy busca hacer viajes cortos pero más frecuentes, y no uno largo al año.

Por ello, dijo, es necesario ofrecer circuitos y rutas que permitan conocer más lugares y aprovechar mejor el tiempo.

En lo que se refiere a las agencias de viaje tradicionales, Zínser recomendó ofrecer los servicios on line, es decir, a través de internet o las redes sociales, ya que las únicas personas que hoy por hoy utilizan sus servicios son aquellas de la tercera edad.

Al hablar de las tendencias en la aviación, el director de NH Hotels señaló que las líneas de bajo costo tendrán más éxito que las tradicionales, toda vez que al turista le interesa viajar cómodo, pero al mejor precio.

Negocios Internacionales y Plan de Exportación

Los negocios internacionales son, en general, las transacciones privadas y gubernamentales que involucran a dos o más países. Se componen de dos partes principales:

Una, comercio exterior, el cual se refiere a las condiciones, formas y contenido que presenta el intercambio de bienes y servicios; exactamente, son las leyes y regulaciones nacionales para manejar el comercio internacional.

Dos, comercio internacional, el cual se refiere a todas las operaciones comerciales, importaciones y exportaciones, inversión directa, financiación internacional, mercadeo, etc., que se realizan mundialmente y en la cual participan las diferentes comunidades nacionales.

Pero los negocios internacionales son esto y mucho más. Las costumbres y tradiciones culturales priman en las negociaciones internacionales. Con estadounidenses prevalecen, por ejemplo, la competencia, el ilyolt, los resultados a corto plazo y no cultivan las relaciones personales. Lo contrario sucede con los japoneses, quienes toman decisiones en grupo con resultados a largo plazo; para ellos es indispensable desarrollar la amistad antes de negociar.

Factores de éxito:

El factor más importante en la actualidad es la Competitividad en donde la eficiencia en precios y la logística juegan un rol fundamental. Además, cabe destacar el hecho del apoyo financiero y la capacidad, sin estas condiciones es muy difícil emprender aventuras internacionales.

Un plan de exportación:

Es un documento en donde están plasmadas todas las ideas, y características del proyecto exportador, en el se encuentran todos los ítems de desarrollo, que serán evaluados por un inversionista o comprador.

Algunos items: Estudio de mercado (a quién cómo cuándo y donde), costos (operativos, impuestos aranceles etc), explicación y características del bien o servicio a exportar etc.

Proceso de Visualización.- VALORES

Valores

Los Valores son principios consciente considerados válidos porque evidenciamos que ya los tenemos o porque evidenciamos que requerimos de éstos. Los valores son los puntales que le brindan a las organizaciones, su fortaleza, su poder y fortalecen la Visión.

Cuando en tu organización decidan enunciarlos o replantearlos, trabaja con un mínimo de 5 y máximo de 7 Valores, una cantidad mayor no es recomendable, ya que pierden fuerza. Nada de esto funcionará si la Misión, la Visión o los Valores, no son compartidos. Los valores influencian de las normas éticas dentro de una organización, así como el comportamiento de gestión. Recordamos que al hablar de una organización, no solo nos referimos a las grandes corporaciones, una organización puede considerarse ser un puñado de personas que interactúan organizadamente para alcanzar una meta. Los valores no deben ser elaborados únicamente por la Gerencia General o por la persona asignada por esta para luego ser anunciados a los demás: Deben ser el resultado de un trabajo en equipo, aunque lamentablemente, este estado ideal en la vida real, no es tan frecuente.

Tampoco deberá ocurrir que luego de delineados, quedan como simples enunciados, impresos en hermosas placas de bronce que son lucidas en la Recepción de la empresa o en la Presidencia Ejecutiva, deben ser verdaderas cartas de navegación, que dirijan todos los esfuerzos hacia el norte deseado.

El proceso de Visualización.- VISIÓN

VISIÓN

La Visión Estratégica es una imagen del futuro deseado que buscamos crear con nuestros esfuerzos y acciones. Es la brújula que nos guiará a líderes y colaboradores. Será aquello que nos permitirá que todas las cosas que hagamos, tengan sentido y coherencia. La organización en el FUTURO.

Respóndete ¿Qué es lo realmente queremos?

* Debe ser factible alcanzarla, no debe ser una fantasía.

* La Visión motiva e inspira.

* Debe ser compartida.

* Debe ser clara y sencilla, de fácil comunicación.

La Visión es una declaración acerca de lo que su organización quiere llegar a ser. Debe tener resonancia con todos los miembros de la organización y permitirles sentirse orgullosos, emocionados, y ser parte de algo mucho más grande que ellos mismos. Una visión debe potenciar las capacidades de la organización y la imagen de sí misma. La Visión le da forma y dirección al futuro de la organización.