lunes, 5 de diciembre de 2016

¿Qué necesito aprender para tener éxito en los negocios?

Resultado de imagen para lograr el éxito

1. Respetar tu tiempo y el de los demás.
2. Aprender a aceptar las críticas con inteligencia.
3. Afrontar los problemas como retos, no como obstáculos.
4. Trabajar por metas y sueños, no por dinero.
5. Creer en ti, aunque nadie más lo haga.
6. Adquirir los hábitos del ahorro y la inversión.
7. Hablar en público.
8. Saber vender.
9. Hacer lo que debes hacer, aunque no quieras hacerlo.
10. Aprender a trabajar en equipo.
11. Aprender a priorizar.
12. Aprender a decir NO.
13. Terminar lo que empiezas.
14. Dar el esfuerzo extra.
15. Desarrollar una Mentalidad de Principiante.
16. Entregarse en cuerpo y alma por lo que se ama.

sábado, 19 de noviembre de 2016

Zuckerberg: "El talento está distribuido igualitariamente por el mundo, pero las oportunidades no" en el marco del XXIV Cumbre del Foro de Cooperación Económica Asia-Pacífico (APEC)

Mark Zuckerberg, el fundador de Facebook, tiene más poder que muchos presidentes. Por su plataforma pasan 2.700 millones de personas, un tercio de la humanidad. Y está en el corazón de la polémica porque muchos en EEUU acusan a Facebook de haber contribuido a la victoria de Trump porque es en esa red donde mejor se difunden los bulos creados por los fieles del magnate. En este contexto, Zuckerberg, recibido como una estrella del rock en Lima, abrió el día más importante de la cumbre Asia Pacífico (APEC), por delante incluso del todopoderoso presidente chino, Xi Jinnping, con un discurso en el que pidió a los líderes que coloquen la conectividad como máxima prioridad del planeta y se olviden de la tentación de cerrarse, en una referencia indirecta a Trump, el gran protagonista ausente de la cumbre.

viernes, 18 de noviembre de 2016

lunes, 7 de noviembre de 2016

Cómo ganar tu primer millón en 7 simples pasos

1. Hacer promesas.- Con el fin de alcanzar los objetivos más altos se necesita hacer promesas a todos los que conoce. Esta es una de las formas para hacerse responsable. Y es que en el proceso de llegar a ser rico, hay muchas personas que están dispuestas y son capaces de ayudarle a alcanzar tales objetivos. Sin embargo, solamente pueden hacerlo si se les muestra cuáles son sus aspiraciones. 

2. Aceptarse a sí mismo.- Si se quiere ser aceptado por los demás, hay que aceptarse primero a sí mismo. Para hacerlo debe reconocer que ha hecho todo lo posible hasta este punto, incluso si sabe que puede hacer más. Mediante la aceptación, se podrá superar con confianza temores, críticas, o el rechazo de los demás.

3. Ser dueño de la riqueza.- Si se quiere dinero, hay que asumir la responsabilidad de las finanzas personales. Muchas personas no quieren tratar con su dinero directamente. A menudo hay gente que dirige sus responsabilidades financieras a los demás. Un estudio revela que el 76% de las personas no revisan sus cuentas bancarias. ¿Quién puede tener más dinero si no sabe lo que se tiene hoy?

4. Dominar la deuda.- Son miles de millones de personas que se consumen de la deuda de las tarjetas de crédito atormentándose en sus propias prisiones mentales para pagar las cuentas cada mes. Sin embargo, esta manera de pensar es errónea y conduce a la miseria y el fracaso. Hay que dejar que los pensamientos de riqueza aplasten a los pensamientos de deuda.

5. Superar la adversidad.- Cada vez que se enfrente a un problema, hay que hacerse esta pregunta: ¿Cómo puedo convertir la adversidad en una oportunidad? La adversidad es la oportunidad de cambiar la vida y ayuda a hacer cambios positivos para afinar el enfoque. Si se puede ver las oportunidades en los problemas, se podrá llegar a ser infinitamente más ricos.

6. Encontrar el lugar.- Quienes desean convertirse en millonarios deben encontrar su lugar. es decir; si se quiere que las cosas sucedan, se tiene que salir del lugar donde se creció y no permitir que las excusas sean un obstáculo. Ese mismo año, me encontré con una industria que ofrece el máximo impacto, influencia, e ingresos. Después de aprender todo lo que pude sobre ella, seguí a mi corazón y nunca volví atrás.

7. Tener un entrenador personal.- Se puede leer libros, ver vídeos, y estudiar independiente todo lo que se quiera, pero con el tiempo se tendrá que pagar por un entrenador si se desea tener un gran éxito. Un entrenador personalizado es la diferencia entre los aficionados y los profesionales.

Fuente: PYMEX

sábado, 29 de octubre de 2016

Procesos de Innovación


¿QUE SON LOS STAKEHOLDERS?

POR: DENNIS FALVY 

Se entenderá entonces como "stakeholders", a los grupos que tienen interés en que la empresa sobreviva. Estos grupos de interés (personas u organizaciones) pueden afectar o verse afectados por las decisiones de la empresa en la que están interesados.

En consecuencia, si a una empresa le va mal o quiebra no sólo perjudicará a sus dueños, también incidirá en la vida de sus trabajadores, las familias de éstos, en sus proveedores, en sus competidores y, lo más probable, es que en la comunidad donde ésta opera.

Es importante que la empresa tenga presentes a los stakeholders en la planificación estratégica de sus negocios, como parte esencial de la organización. Los stakeholders pueden influir de manera directa o indirecta en las decisiones generales de la empresa y pueden mejorar o dañar su imagen.En estos términos entonces, todo stakeholder obtiene beneficios o puede recibir daños como resultado de las acciones de la empresa.

miércoles, 26 de octubre de 2016

9 PRINCIPIOS PARA LA INNOVACIÓN DE GOOGLE

1. La innovación puede venir de cualquier lugar de la organización.
2. Centrarse en lo que necesita el cliente.
3. Apuntar a mejoras de "10x" y no del "10%".
4. Permitir que los conocimientos técnicos impulsen productos innovadores.
5. Entregar e iterar sin estar perfecto.
6. Invertir el 20% del trabajo en innovación.
7. Ser "abierto" por defecto.
8. No tolerar la negatividad adjunta al fracaso.
9. Tener e inculcar una misión y propósitos que importan.

martes, 25 de octubre de 2016

7 claves imprescindibles a la hora de emprender en pareja


1. Practicar la inteligencia emocional, lo que se traduce en comprender y reconocer nuestros sentimientos y los del otro. En otras palabras, identificar y admitir qué nos pasa. Este es un hábito esencial que despejará muchos obstáculos cuando las cosas no salgan como se esperaban.

2. Comunicarse. Cada decisión y cada paso que se tome en el negocio debe ser comunicado y explicado con detalle, incluso en el caso de que no se comparta del todo tal determinación. Lo importante, por encima incluso de deseables consensos, es que cada uno conozca cada detalle que se suscite y cada iniciativa que se acometa.

3. Reconocer las habilidades individuales. Saber quién es bueno para las finanzas o las ventas, quién es más operativo cobrando o en el trato con clientes. Delegar responsabilidades como muestra del reconocimiento de las habilidades del otro constituye un aspecto clave.

4. No llevar el emprendimiento a la cama. No lleves tu oficina a la cama, es importante que ambos sigan disfrutando en pareja, no todo debe ser trabajo.

5. Apoyarse mutuamente. Decir NO a la crítica destructiva. No estar de acuerdo en algo no significa imponer, desestimar o menospreciar las ideas o decisiones de tu pareja. Si bien es cierto que alguno de los dos puede cometer un error, en esos momentos complicados puede ser muy dolorosa la crítica destructiva.

6. Conservar las cuentas claras. Cuentas claras conservan parejas. Si van a constituir una empresa, recuerden establecer claramente el capital de cada uno, así como también los cargos, deberes y derechos.
7. No se desautoricen en público. Ante todo el respeto. No siempre estarás de acuerdo con las decisiones que tome tu pareja o con algún comportamiento. Solo debes tomar en cuenta que nunca debes decírselo frente a un cliente o un extraño. NO hagas jamás lo que no te gustaría que te hicieran.

viernes, 19 de agosto de 2016

5 Pasos para aprender a delegar como un Super-CEO

1. Elige bien al delegar

Conocer bien a tu equipo es un paso fundamental para poder delegar correctamente. Cada uno de tus empleados tiene unas competencias distintas, por lo que es necesario un proceso de aprendizaje previo. Una mala elección en la asignación de las tareas puede provocar una gran pérdida de productividad para la empresa, por lo que como CEO debes saber si la persona en cuestión es capaz de desarrollar el trabajo.

Se puede seleccionar el mejor perfil a través de tres cuestiones; las competencias del empleado, su estilo de trabajo y el volumen de trabajo con el que se encuentra en ese momento.

2. Define y supervisa el proceso

Cuando el CEO delega una tarea no puede despreocuparse de ella totalmente. Si bien es cierto que traspasar tareas descarga el volumen de trabajo del manager, este debe supervisar el proceso, conocer en qué estado se encuentra y si están habiendo obstáculos que están impidiendo el progreso esperado.

Debe darse cierta independencia y autonomía al empleado, pero siempre con un proceso guiado. También, es imprescindible que a la hora de asignar la tarea se dejen claros los objetivos de esta, así como los diversos factores que pueden influir; el tiempo que tienen para realizarla, el dinero que pueden gastar, el equipo con el que pueden contar o las herramientas y recursos que pueden utilizar etc.

3. Marca fechas límite

Tal y como hemos visto en el punto anterior, es importante que la tarea tenga una supervisión del manager. Uno de los aspectos fundamentales en este seguimiento es el establecimiento de fechas límite que delimiten los períodos de entrega del proyecto.

Tanto si se trata de proyectos a corto o largo plazo, un aspecto imprescindible para que la tarea se desarrolle de la manera más efectiva es con un calendario de dead-lines donde el empleado tenga claro cuáles son los plazos de entrega. Esto no solo ayudará al manager a tener un mayor control sobre el estado de la tarea, sino que además, permitirá al empleado tener una referencia de tiempo a la que atenerse y con la que organizar su trabajo.

4. Muéstrate disponible

En ocasiones, el empleado puede sentirse bloqueado con las tareas asignadas. Es posible que se enfrente a este tipo de trabajo por primera vez y no sepa qué pasos seguir para realizarlo correctamente.

En el momento de asignar la tarea al empleado, el manager debe mostrarle su ayuda y explicar cómo acudir a él si fuese necesario y cuál es la mejor manera para hacerlo. También es importante proporcionarle al empleado diferentes herramientas y recursos para ayudarle a desarrollar el trabajo. Este apoyo dará al empleado la confianza suficiente para enfrentarse a ese nuevo reto y, además, reforzará la relación entre ambos.

5. Haz un balance final del proyecto

Una vez se haya finalizado la tarea, un buen CEO debe dedicar tiempo a hacer un balance del trabajo con el empleado. Saber qué obstáculos se ha encontrado, si el proceso ha sido estimulante o si ha detectado algo a mejorar son algunas de las cuestiones que el líder debe preguntar. Esta información puede conseguirse mediante una reunión One on One y la información obtenida debe tenerse en cuenta a la hora de delegar futuros trabajos. También debe informarse al empleado de los resultados de la tarea, tanto si han sido positivos como negativos. Delegar tareas es una de las mejores formas de formar a nuestro equipo, por lo que cuanto más feed-back sea capaz de generar el manager mejores resultados se podrán obtener en futuros trabajos.

Delegando tareas estás preparando al equipo a enfrentarse a situaciones futuras cada vez más complejas y fuera de su rutina diaria. Esta muestra de confianza conseguirá aumentar la motivación del equipo, reforzará la relación entre el manager y el empleado y traspasará al equipo un volumen de trabajo imposible de abarcar únicamente por el CEO. Delegar es un proceso de beneficio mutuo que, realizado de manera correcta, reportará grandes beneficios a la empresa.